國(guó)慶節(jié)前夕，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人物、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)在北京大學(xué)秋林報(bào)告廳，提出“中國(guó)第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨”的觀點(diǎn)。在該報(bào)告中，李開復(fù)慷慨地為創(chuàng)業(yè)者，特別是IT創(chuàng)業(yè)者，闡釋了未來發(fā)展方向。
已經(jīng)歷三波創(chuàng)業(yè)浪潮
李開復(fù)認(rèn)為，中國(guó)第一波創(chuàng)業(yè)浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣人（以“倒?fàn)敗睘橹鳎?；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者以懂互聯(lián)網(wǎng)的草根人群居多；第四波創(chuàng)業(yè)者不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。
“倒?fàn)敗保ㄔ诔鞘虚g倒騰商品靠差價(jià)賺錢）是改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。只有少數(shù)人取得成功，比如柳傳志、張瑞敏。
上世紀(jì)九十年代第二波創(chuàng)業(yè)浪潮來襲，全民“下?！保瑩?jù)說有10萬名國(guó)企或政府任職人員“下?！眲?chuàng)業(yè)，成功集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域，代表人物是潘石屹、史玉柱。
第三批創(chuàng)業(yè)者選擇了互聯(lián)網(wǎng),其成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一波和第二波，比如騰訊馬化騰。其創(chuàng)業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同。傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，可能五千萬甚至八千萬賺一個(gè)億?；ヂ?lián)網(wǎng)則不同，無論百度還是騰訊，最初投入可能只有百萬或千萬元，今天價(jià)值卻是一千億美元！
第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨
如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么請(qǐng)看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)?！拔覀€(gè)人在中國(guó)是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。”李開復(fù)說。
近三年頂尖級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，有3/4都來自名校的計(jì)算機(jī)或相關(guān)學(xué)科學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。第一批、二批創(chuàng)業(yè)者基本沒有技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有四個(gè)機(jī)遇
李開復(fù)認(rèn)為，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)擁有四大機(jī)遇?！叭绻蠹艺嬗胁诲e(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)?！?/P>
第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶是4億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛在用戶可能是8-9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時(shí)間是2-3小時(shí)，移動(dòng)用戶達(dá)到10小時(shí)以上。創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)條件，就是要抓住爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并投資到爆發(fā)式成長(zhǎng)的領(lǐng)域。
第二，SOLOMO機(jī)會(huì)，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動(dòng)）。
PC是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機(jī)通訊錄中有200個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯。
電子商務(wù)又是另外一個(gè)巨大的機(jī)遇。如果你走到某個(gè)商場(chǎng)，突然有一個(gè)廣告出現(xiàn)在手機(jī)里，你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是廣告好煩。但如果廣告信息正是你需要的，非但不會(huì)煩，還會(huì)很開心。“比如我的手機(jī)彈出這樣一個(gè)廣告：李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8.5折，1小時(shí)失效。這樣的廣告，我肯定會(huì)很開心?！?/P>
李開復(fù)認(rèn)為，SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機(jī)會(huì)。雖然SOLOMO概念是美國(guó)人提出的，但最適合中國(guó)。比如在美國(guó)郊區(qū)，一個(gè)人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個(gè)在5公里外，一個(gè)在15公里外，根本沒機(jī)會(huì)約在一起見面。同樣的事發(fā)生在北京、上海就完全不一樣了。
第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低。
如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大費(fèi)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以不用雇銷售人員等，成本降低后可以減少渠道費(fèi)用。
第四，天使投資變成非常大的新趨勢(shì)。
過去，一個(gè)天使基金需要幾百萬或者上千萬美元，投資一個(gè)項(xiàng)目就需要一200萬美元。但今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美元。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。
